田偉華先生是智能制造項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛谐^20年全球制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的工作經(jīng)歷，精通制造行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造與智能工廠的咨詢設(shè)計與實施。田偉華先生長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過十多年的學習、消化和實踐, 吸收了一整套德國先進的制造全過程體系及其精髓，并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。        

田偉華先生提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)全面加速崛起的現(xiàn)狀，以多年來的實踐經(jīng)驗和先進的理念為基礎(chǔ), 結(jié)合中國制造業(yè)現(xiàn)狀, 全力引導(dǎo)中國的制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切實落地!本次培訓主要內(nèi)容如下：數(shù)字化轉(zhuǎn)型正確認知和目標設(shè)定；頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)和路徑圖；數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計和路徑；數(shù)字化業(yè)務(wù)需求和整理；數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施頂層設(shè)計。